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viernes, 31 de julio de 2009

FRANQUICIA: Negocios sin competencia, el valor de la oportunidad

Negocios sin competencia, el valor de la oportunidad

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Negocios sin competencia, el valor de la oportunidad

Una puerta abierta al autoempleo con seis negocios que le dejarán con la boca abierta.

Con las cifras del paro rondando los cuatro millones, nuevas fórmulas de franquicia y también veteranas se convierten en una alternativa eficaz para aquellos emprendedores que desafían a la crisis. Desde crear aromas corporativos hasta disponer de un barco cuando a uno le plazca. Una serie de propuestas que le dejarán con la boca abierta. Una puerta abierta al autoempleo con seis negocios que no tienen competencia.

Hay muchas razones por las que una persona decide apostar por el autoempleo como salida profesional. Obtener un beneficio económico superior al de un trabajo como asalariado o dar salida a sus aspiraciones como empresario son sólo algunas de ellas. Pero no son las únicas, la crisis está generando prejubilaciones o despidos con indemnizaciones más o menos cuantiosas.

En el caso de los jóvenes, existen muchos universitarios que al finalizar sus estudios no ven cumplidas sus expectativas en el mercado laboral. En los perfiles menos cualificados, muchos prueban suerte con el autoempleo para poner fin a una situación de precariedad laboral al sentirse incapaces de salir del temible bucle de la temporalidad de los contratos.

Todos ellos tienen en la franquicia una salida al autoempleo, en teoría, con mejores perspectivas de éxito que emprendiendo un negocio independiente. Esto está siendo posible ya que la inversión para abrir un establecimiento franquiciado se encuentra cada vez al alcance de más personas. Hoy las guías de franquicia ofrecen centenares de propuestas de negocio con inversiones inferiores a los 30.000 euros.

Si está motivado, cuenta con un pequeño (o no tan modesto) capital, desea montar su propio negocio, pero no sabe por dónde empezar, le presentamos seis propuestas resistentes a la crisis, gracias a su mínima competencia.

La importancia de ser diferente

Ofrecen a sus franquiciados un tipo de negocio pionero en España, en su filosofía y en muchos de sus productos y servicios. Es el caso de Kidy Froh, una empresa que centra su oferta en el sector de la puericultura, pero con una característica que la hace especial, la selección y especialización de sus productos y servicios dirigidos hacia la seguridad infantil. 

Considerado por su antecesor como "el Zara del erotismo", Sensualove también es un concepto pionero que introduce el concepto de sexy store, una tienda abierta a todos los públicos, donde adquirir productos relacionados con el amor y la sensualidad con diseños modernos.

Pionera también pero en el márketing olfativo  es Aromarketing. Desarrolla aromas corporativos a la medida de cada empresa con el objetivo de impulsar la venta o generar una identidad propia. Sólo hacen falta 15.700 euros.

Con gancho

Con un novedoso concepto de bisutería opera Createsse, un concepto que se suma a la tendencia del "hazlo tú mismo" y que ofrece en sus tiendas todo lo necesario para diseñar y montar piezas de bisutería únicas, de forma sencilla y económica. "El negocio requiere de una reducida inversión de 45.000 euros y mucha inversión en ilusión", dicen desde la enseña.

La puesta en escena,  decoración y selección de la oferta aseguran una experiencia de compra diferente en Barullo Company, red especialista en artículos de fiesta, disfraces y complementos.

Y un modelo de negocio que facilita a los aficionados al mar los medios necesarios para el disfrute y la práctica de la navegación, es la oferta de Incruiser. Mediante una susc


Fuente:TORMO
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Rodrigo González Fernández
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miércoles, 29 de julio de 2009

FRANQUICIAS TriBall: la moda que cambió un barrio

TriBall: la moda que cambió un barrio

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TriBall: la moda que cambió un barrio

Triball puede ser una buena ubicación para las franquicias.

Al igual que el Soho de Nueva York o el Barrio Latino en París, en Madrid se está configurando un espacio urbano con el afán de revitalizar una zona emblemática de la capital hasta convertirse en un barrio comercial y cultural importante y singular. Entre Gran Vía y Fuencarral, el triángulo de la Ballesta se configura como punto de mira del comercio más vanguardista al que tendrán que tener en cuenta las franquicias.

Emplazada entre Gran Vía y Fuencarral, el triángulo de Ballesta está resurgiendo como una de las zonas más emblemáticas de la capital gracias a un proyecto de revitalización del lugar denominado TriBall. Este espacio urbano nace con el afán de revitalizar una zona emblemática de la capital hasta convertirla en un barrio comercial y cultural importante. Un movimiento que viene dándose desde hace unos años y que las franquicias tendrán que tener en cuenta si quieren posicionarse en este ámbito de vanguardia. De hecho, algunas cadenas como la red de zapaterías Cuplé ya se ha posicionado en esta zona.

La Zona del Triángulo de la Ballesta, a pesar de su emplazamiento en pleno corazón de la ciudad y a escasos metros de la Gran Vía, parecía querer existir a espaldas a esta gran avenida. En la actualidad, la degradación y la marginación conviven con espacios de modernidad y comercios de calidad que han ido surgiendo estos últimos años y que, cada vez, van ocupando más espacio. Estos comercios singulares, a modo de pequeñas joyas, comienzan a ser muy solicitados por clientes urbanitas, amantes de las nuevas tendencias.

Este impulso de la zona se está llevando a cabo reactivando el tejido comercial favoreciendo, a su vez, la vida de barrio y armonizando la historia, que contempla esta zona, con la realidad de la vida urbana actual. Representa así, una propuesta de barrio urbano con una filosofía pionera, que combina tradición histórica y muy madrileña con las últimas tendencias artísticas, la calidad gastronómica y una apuesta por la responsabilidad con su entorno.

De este modo, en TriBall conviven comercios tradicionales como Casa Perico (restaurante), Model Reyna (modelismo y miniaturas), Ludory (lámparas), Jamones López-Pascual (charcutería) o el Teatro Lara, con nuevos espacios de vanguardia que brotan en este barrio castizo y que surgen de las últimas tendencias en moda como Espacio García (tienda de moda y galería), Casa Pewee (complementos masculinos), Le Rus Delicatessen (vinos y productos del sur), Bufalino (restaurante, cafetería) o la primera tienda de moda de Lolita Flores.

La recuperación de este barrio se está llevando a cabo gracias a proyectos como los de la Asociación de Comerciantes de TriBall, que para conseguirlo se ha planteado primero, consolidar las primeras manifestaciones de recuperación que está experimentando el barrio e impulsarlas. Después, estimular la incorporación de nuevos operadores comerciales, crear sinergias entre los comerciantes de la zona y realizar eventos que recuperen el tráfico del público hacia el barrio. Por último, su meta es incorporar a TriBall como uno de los circuitos imprescindibles de la capital y convertirlo en referencia fuera de sus fronteras.

En cifras, este área comprende aproximadamente 12 hectáreas, con un recorrido total de unos 2,8 kilómetros. En la zona exiten 325 locales, de los cuales, hay 20 sin actividad comercial, 150 asociados a A.C. TriBall Y 12 locales de A.C. TriBall disponibles en alquiler.


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jueves, 23 de julio de 2009

franquicias La franquicia Compra Venta entre Particulares llega a México

La franquicia Compra Venta entre Particulares llega a México

¿Cuándo se hará realidad este nuevo proyecto? ¿En qué consiste?

El próximo mes de Septiembre ya tendremos trabajando a nuestro primer Máster Franquicia en México, para las ciudades de Querétaro, Aguascalientes y Guanajuato.

Pues a partir de ahora COMPRA-VENTA entre particulares tiene un representante en México que desarrollará nuestra actividad en ese país y abrirá nuevas franquicias, al igual que nosotros hemos hecho por toda España.

La franquicia Compra Venta entre Particulares llega a México¿Por qué México?

La vivienda es uno de los sectores más importantes de la economía mexicana, representa alrededor del 2.4% del Producto Interno Bruto (PIB) y la necesidad de Compra- Venta es tanto o mayor que la nuestra.
Después de realizar un exhaustivo estudio de mercado hemos llegado a la conclusión de que nuestro negocio se podría llegar a desarrollar muy bien en este país.

¿Habrá más proyectos internacionales?

Por supuesto, queremos que COMPRA-VENTA entre particulares llegué todo lo lejos posible. De hecho ya estamos estudiando otras zonas del Centro y Sur de America,como Panamá, Colombia, Maiami desde donde hemos recibido numerosas demandas de información sobre nuestro proyecto y donde viajaremos dentro de unos meses.

¿Qué valora más COMPRA-VENTA entre particulares, la cantidad o la calidad de sus franquiciados?

Indudáblemente valoramos sobre todo la calidad y la capacidad de
gestión de nuestro negocio, de esta manera garantizamos que nuestros franquiciados sean grandes profesionales y completamente capaces de desarrollar nuestro know how de manera correcta, con esta política de selección aseguramos el buen funcionamiento de los franquiciados.

¿Qué valora más COMPRA-VENTA entre particulares, la cantidad o la calidad de sus franquiciados?

Indudáblemente valoramos sobre todo la calidad y la capacidad de gestión de nuestro negocio, de esta manera garantizamos que nuestros franquiciados sean grandes profesionales y completamente capaces de desarrollar nuestro know how de manera correcta, con esta política de selección aseguramos el buen funcionamiento de los franquiciados.


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miércoles, 22 de julio de 2009

FRANQUICIA: sergio vidal creó zoe!, firma con la que espera llegar al público joven

sergio vidal creó zoe!, firma con la que espera llegar al público joven

Dueño de franquicia de Whittard potencia nueva empresa de té

Carmen Mieres G. DF

Aprovechando las oportunidades que podía sacar de la crisis, el dueño de la franquicia de Whittard, Sergio Vidal, decidió apostar por una empresa propia de té y a fines de 2008 abrió dos tiendas Zoe! en Plaza Vespucio y Mall Panorámico.

El ejecutivo explica que tras diez años con la franquicia de la marca inglesa comercializadora de té y café, la crisis generó espacios para innovar y una mayor flexibilidad para negociar y obtener el permiso de Whittard para emprender con otra marca en la misma área de negocios.

Las ventas de ambas firmas se consolidan bajo una misma administración, aunque la idea es estar juntas pero no revueltas. Por un lado, dice Vidal, Whittard sigue con su perfil más tradicional y Zoe! busca posicionarse como un especialista en té (tiene 160 variedades), con tiendas de diseño sofisticado que apuntan al público joven que en los últimos años ha "descubierto" esta bebida gracias al boom del té verde y rojo.

"Zoe! puede incluso llegar a ser más grande que Whittard en unos cuatros años", sostiene Vidal.



Sinergia es la clave

Este año, las ventas totales podrían acercarse a los $ 1.000 millones, de los cuales Zoe! representaría un 20%. Además, gracias al acuerdo con Whittard para crear la firma, pueden vender productos Zoe! en esas tiendas y viceversa; junto con la posibilidad de comercializar productos de ambas marcas en multitiendas. Ya hay conversaciones "bien encaminadas" con Paris y Falabella.

En cuanto a abrir más locales, Vidal no tiene planes por ahora. Explica que con Whittard renovó la franquicia por otros diez años y que a los actuales tres puntos de venta debiera sumar un par más en el mediano plazo. Y para Zoe!, primero pretende tener a punto el sistema para vender en multitiendas y luego pensar en una expansión.

En todo caso, "ahora podemos subfranquiciar ambas marcas, pero recién me estoy acercando al tema. Quizás en 2010 vamos a estar en condiciones de ofrecerlo", dice Vidal.



Fuente:DF
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martes, 14 de julio de 2009

franquicias chile: Las franquicias: una oportunidad de negocios

Las franquicias: una oportunidad de negocios


 

Para comprender la importancia de este sistema de negocios, es pertinente primero conceptualizar qué se entiende por franquicia.

La franquicia es un sistema de comercialización de bienes, servicios y/o tecnología por medio del cual una empresa franquiciante le da a su franquiciado un conjunto de elementos representados por una marca, unos conocimientos y una manera de operar dicha marca para que él o ella lleven a cabo la operación y la gestión del local franquiciado.

Las categorías de las franquicias son muy variadas. Según la asociación norteamericana de franquicias, INTERNATIONAL FRANCHISE ASSOCIATION (IFA), existen 78 categorías o industrias de franquicias, incluyendo -entre otros- comida rápida, servicios de automóviles, mantenimiento, telecomunicaciones y hotelería.

Esto hace que las empresas franquiciadas hayan registrado un importante crecimiento en épocas tanto de bonanza como de recesión, e inclusive, independientemente de la cultura o costumbres del país en que se encuentren, podemos citar como ejemplo a países tan distantes y diferentes entre sí como Rusia, China o Arabia Saudita, los cuales ya disfrutan del sabor de las hamburguesas de Mac Donalds.

La manifestación más tangible del mundo globalizado es la franquicia, pues cuando se trata de negocios la globalización no respeta culturas, fronteras geográficas o barreras de idiomas.

En un negocio tradicional el empresario aprende por " ensayo y error", y en este proceso de aprendizaje muchas empresas desaparecen.

El atractivo principal de la franquicia reside en que el franquiciante (dueño del negocio) vende su " Curva de Aprendizaje", es decir el cómo hacerlo y la sistematización de los procesos.

El franquiciado (inversionista) utiliza el Know How que le brinda el dueño. De esta manera la franquicia le brinda a individuos que poseen una capacidad limitada de capital, la oportunidad de ser dueños de su propio negocio y así llegar a ser empresarios sin tener que incurrir en los gastos requeridos por la creación de un nuevo negocio, ni tener que enfrentar los riesgos asociados con el desarrollo de un nuevo concepto o de una nueva idea.


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lunes, 13 de julio de 2009

FRANQUICIAS, ARGENTINA

 
Lanzamiento de Franquicias y Negocios 2010 - Exposición Internacional
La Comisión Directiva de la Asociación Argentina de Franquicias y HS Eventos, organizadores de FRANQUICIAS Y NEGOCIOS 2010, XVI Salón Internacional de Franquicias, Licencias, Emprendimientos y negocios, invitan al lanzamiento de la misma, el próximo 21 de Julio. En esta oportunidad además se presentará la nueva edición del Catálogo Argentino de Franquicias- Anuario 2009-2010 [leer nota completa]

Actualizamos el portal con todas las empresas que participan de la nueva edición del Catálogo Argentino de Franquicias - anuario 2009-2010
www.franquiciasarg.com actualizó el Portal con las todas las empresas que participan en la octava edición del Catálogo de Franquicias - anuario 2009-2010 [leer nota completa]

 

Ciclo de capacitación para empresas: nuevos cursos AAF/Cámara Grandes Marcas
El Estudio Canudas presenta el Cronograma de Capacitaciones de Julio diseñado para la Asociación Argentina de Franquicias y la Cámara de Grandes Marcas. [leer nota completa]

 

Lauritsen & Asociados recibió regalo por sus 25 años: las franquicias
En sus bodas de plata decidió expandirse en el interior de la mano de Estudio Canudas - Consultores en Franquicias. [leer nota completa]

Instituto Sehar busca franquiciado para microcentro porteño
Buscamos Franquiciado para centro de atención ubicado en Microcentro de Capital Federal. [leer nota completa]

 

Pizza Pronta inauguró 12 franquicias en un año
Luego de 11 años en el mercado cordobés, Pizza Pronta Delivery impulsa un fuerte plan de expansión a través de su sistema de franquicias [leer nota completa]

 

Casimiro cumple 5 años y se renueva
Pionero en el concepto "gastronomía y diversión para toda la familia" presenta cambios en su carta y una novedosa propuesta de entretenimiento. [leer nota completa]

 

Ya salió la nueva edición 2009-2010
del Catálogo Argentino de Franquicias 2009-2010


Precio de lista versión papel: $ 50.-
Precio de lista versión digital: $ 40.-

En ambos casos más gastos de envío

Ya se encuentra disponible el Catálogo Argentino de Franquicias 2009/2010. Una herramienta fundamental para ayudarlo a encontrar su franquicia y permitirle realizar una elección adecuada.

Contiene:
- Información actualizada sobre la franquicia Argentina, realizada por los principales especialistas del sector.
- Beneficios y características del Sistema de Franchising.
- ¿Cómo elegir una franquicia? El Contrato de Franquicia.
- 122 Fichas técnicas completas de las principales franquicias en operación en Argentina; donde encontrará datos de contacto, descripción del negocio, datos del local y todos los datos económicos.
- Directorio de franquicias argentinas
- Directorio de Asociaciones Internacionales de Franquicias
- Comunicación y Negocios
- Fichas de franquicias extranjeras
- Consultores y Proveedores de Franquicias
- 248 páginas

Se puede adquirir en www.franquiciasarg.com consultas al 4794-4892 o al 4372-1285.



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martes, 7 de julio de 2009

La crisis recupera al consumidor más racional y responsable

La crisis recupera al consumidor más racional y responsable

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La crisis recupera al consumidor más racional y responsable

Caprabo ha elaborado un informe sobre los cambios de consumo en la sociedad durante los últimos 50 años.

Caprabo promueve un informe sobre los cambios en los hábitos de consumo en los últimos 50 años, en el que destaca el papel de un consumidor que ha pasado de la familia con hijos a la pareja sin descendencia, donde despunta el reparto de roles y el valor añadido de la proximidad de los supermercados.

¿Qué ha cambiado en los últimos 50 años en los hábitos de consumo? Un informe elaborado por estudiantes de Escodi (Escuela Superior de Comercio y Distribución, vinculada a la Universidad Autónoma de Barcelona) a partir de los datos recopilados por los propios alumnos y la información facilitada por Caprabo, resalta los cambios fundamentales que se han producido en los hábitos de compra de alimentación de los catalanes en los 50 años que separan ambas sociedades.

El informe "Cambios en los Hábitos de Consumo en 50 años" fue presentado en un acto que contó con la asistencia del Conseller de d´Innovació, Universitats i Empresa, Josep Huguet; el Consejero Delegado y Director General de Caprabo, Javier Amezaga; la Directora Gerente de Escodi, Núria Beltran y el Profesor de Psicología Social del Consumo, Albert Vinyals, que ha dirigido la elaboración del informe. Los cuatro estudiantes que han integrado el equipo de trabajo son Jordi Albaladejo, Andrea Ximenis, Noemi Merino y Eric Olivera.

Para Javier Amezaga, Consejero Delegado y Director General de Caprabo, "el estudio realizado por Escodi confirma las tendencias de consumo de Caprabo. Los consumidores hemos vuelto a una compra más racional y responsable; compramos con mayor frecuencia y nuestro ticket es más ajustado. La situación actual nos hace reflexionar a todos, incluidas la compañías de distribución, que tenemos un elevado grado de responsabilidad en adaptarnos a las necesidades del consumidor". "Desde el punto de vista de Caprabo, apuntaría que el consumidor actual no cambiaría muchas de las cosas de ahora respecto al 1959, sobretodo la capacidad de elección, los servicios adicionales a la compra y las competitivas ofertas en precio".

El informe realiza una radiografía de los hábitos de consumo de 1959 y 2009 y las principales conclusiones del informe apuntan a que la situación general de dificultad económica recupera el consumidor más racional y responsable.

De la familia de 3 generaciones a la pareja sin hijos.

Pasamos de un hogar habitado por 3 generaciones, a gente viviendo sola, o parejas sin hijos. La media de hijos es de solo 1,32 y con 2 generaciones máximo por hogar.

De la ama de casa, al reparto de roles.

La mujer dependía del hombre, legalmente y económicamente. Se encargaba de todos los asuntos del hogar. El hombre nunca compraba alimentación. Con la incorporación de la mujer al mundo laboral, empiezan a repartirse los roles, aunque predomina la mujer como compradora.

Del menú repetitivo, a la variedad.

Aunque en 1959 se comía lo que consideramos la base de la dieta mediterránea, con productos frescos y de temporada, la dieta era más pobre en proteínas y calorías. Se repetían muchas veces los mismos platos. Actualmente, al comer nos preocupamos más de la salud y la variedad.

De las necesidades básicas, al consumo superfluo.

En 1959, el 55% del gasto estaba destinado a la alimentación. En proporción a los sueldos que había, muchos productos costaban más del triple que en la actualidad. Ahora gastamos más en transportes, o en ocio, que en la comida que solo representa un 14% del gasto.

Del autoaprovisionamiento y el granel, al supermercado.

Prácticas como el autoaprovisionamiento, los vendedores ambulantes de alimentos, o ciertos tipos de comercio como las vaquerías, prácticamente han desaparecido. La aparición de los supermercados ayudó a que los consumidores pudieran acceder a una mayor variedad de productos a un precio más reducido. Prácticamente desaparece la compra a granel en los productos de alimentación habituales. Comprar se hace más fácil, rápido y limpio.

De la fresquera, al congelador lleno.

La nevera también ayuda a cambiar nuestra forma de compra, ya que al no poder conservar los productos aumentaba la frecuencia de compra.

De madrugar para llenar la cesta, a salir rápido del trabajo para llenar el carrito.

Los horarios siempre han girado alrededor de las actividades de la mujer: antes que se tenía que encargar del hogar, iba a comprar a primera hora de la mañana. Actualmente, que trabaja fuera de casa, compra a última hora de la mañana o de la tarde. Además, invertían prácticamente 10 veces más tiempo en hacer la comida.

De la proximidad, al valor añadido.

Antes prácticamente no se ofrecía ningún servicio complementario. Se escogía por proximidad, por precio y por la relación con los vendedores. Actualmente, aunque la proximidad y el precio son fundamentales, el consumidor busca valor añadido en los comercios y los productos, tales como el club social Caprabo, o campañas como Bienvenido Bebé.

Volvemos a unos hábitos de compra más racionales y responsables.

A raíz de la coyuntura económica actual, el consumidor parece volver a los hábitos de consumo más racionales y responsables, haciendo compras más pequeñas, con menos productos superfluos y recuperando prácticas como la lista de la compra. Eso augura un buen futuro para el modelo de supermercados de proximidad.


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GRANQUICIAS : Las franquicias de fast food se reinventan

Las franquicias de fast food se reinventan

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Las franquicias de fast food se reinventan

El fast food está recogiendo una serie de tendencias que se están imponiendo en franquicia en consonancia con los nuevos tiempos y los nuevos consumidores.

Las cadenas de restauración rápida quieren posicionarse diversificando su oferta de productos hacia una mayor variedad. Esta tendencia viene marcada por el fast food americano y se materializa en incursiones al mundo de la pasta, los postres, y comida más saludable. Una estrategia cuyo objetivo es atraer a un mayor número de clientes.

Haciendo gala de ser uno de los sectores que más se adaptan a los cambios en la sociedad, el fast food está recogiendo una serie de tendencias que se están imponiendo en franquicia en consonancia con los nuevos tiempos y los nuevos consumidores. A través de la diversificación en su oferta o de cambios de imagen, estas enseñas buscan ampliar su público objetivo.

En esta tesitura se mueven algunas grandes cadenas del fast food que están cuidando mucho más su puesta en escena. Tal y como viene haciendoMcDonald's que apuesta por convertirse en un restaurante enfocado para reuniones de trabajo hacia un público más cosmopolita y empresarial a través de una imagen más seria, como el hecho de instalar wi-fi en sus establecimientos. Además, este hecho se manifiesta también en la diversificación de sus menús.

A la apuesta que McDonald's hizo a través de su McCafe se le añade otra más reciente con el fin de buscar nuevas estrategias de expansión como los postres y helados. Este formato puede captar a más clientes debido a sus bajos precios y es una apuesta por los establecimientos ubicados en lugares de paso como estaciones y aeropuertos.

Otro modo de ampliar la oferta son las promociones periódicas con algún producto que suele estar asociado a algún país. Pero ahora, estas cadenas dan un paso más y no sólo diversifican en los productos sino en los formatos, como está haciendo Burger King con su nuevo concepto Whopper Bar. Un formato aún más rápido que consiste en que el cliente elige la hamburguesa a su gusto con unos ingredientes a la vista.

Estas estrategias que las grandes cadenas están poniendo en marcha demuestran una vez más que el fast food americano sigue marcando tendencia. La réplica más interesante podría llegar a España de la mano de Telepizza, que recientemente ha comenzado la mayor ampliación de la gama de productos de su historia con la comercialización de hamburguesas y recetas de pasta en sus locales y a domicilio. Con esta acción para atraer clientes entra de lleno a competir en el mercado controlado por Burger King y McDonald's y le otorga un valor añadido sobre sus rivales directos como la recién aterrizada en España de la mano del Grupo Zena, Domino's Pizza.

Pizza Hut también ha elaborado varias actuaciones en este sentido. Su filial británica invertirá 100 millones de libras en los próximos seis años en la renovación de sus 700 restaurantes para acercarse al consumidor con una imagen más saludable. Para conseguirlo renunciará a la palabra "pizza" y se reinventa bajo el nombre de Pasta Hut. El objetivo de este cambio es trasladar a sus consumidores una imagen más saludable conforme a las nuevas exigencias de la sociedad. Además de su variedad de pizzas, la cadena presentará ocho nuevos platos de pasta. Todo apunta a que este primer paso llevado a cabo en el Reino Unido podría ser un precedente al resto de países donde la enseña está presente, como en España, donde grupo Yum! opera.

Mientras, ya el año pasado Dunkin' Coffee amplió la oferta de sus establecimientos con la incorporación de una línea de productos salados. Las dos variedades, llamadas "Flats" y "Round", son muy similares a la pizza, de jamón y queso, cuatro quesos y bacon y queso. Este año, se ha apuntado a la moda del cocktail. Es una propuesta para la primavera y el verano en cuya elaboración, la marca se ha adaptado los sabores de los cocktails de siempre a las preferencias de sus clientes, obteniendo como resultado una refrescante alternativa compuesta por mojitos, piña colada, banana daiquiri y caipiroska-fragola.


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jueves, 2 de julio de 2009

negocio con buena salud. Franquicias de análisis clínicos

negocio con buena salud. Franquicias de análisis clínicos

No dejes que tu dinero se deprecie, mejor diversifica en un negocio propio, como en una franquicia, para que se te multipliquen las ganancias No es nada nuevo saber que el nicho de salud en México –y en todo el mundo- ha sido uno de los más prominentes. De hecho, especialistas del sector reportan un crecimiento anual de 30%. Quienes ya están en él, luchan por mantenerse competitivos, y quienes aún no, diseñan estrategias para ingresar a este mercado con el pie derecho.
Y no es de extraños, ya que en México sólo el 15% de la población tiene acceso a servicios de salud gratuitos, lo cual obliga a las personas a voltear cada vez más hacia las empresas privadas.

De acuerdo con datos de INEGI, existen en el país más de 10 mil laboratorios de análisis clínicos particulares, siendo Jalisco, después del Distrito Federal y el Estado de México, la ciudad que concentra mayor número de establecimientos.


Al ser un servicio de primera necesidad, donde los tiempos para programar los estudios clínicos (tratándose de una institución pública, son muy largos, será difícil creer que existen muy pocas empresas en el mercado que operan bajo el esquema de franquicias. La realidad es que existen dos o tres empresas únicamente en todo el país que trabaja bajo este modelo. Del total de laboratorios que hay en el país –señala María del Carmen Villafaña Peralta, vicepresidenta de Salud del Grupo Por Un País Mejor- , el 90% son independientes, es decir; son péqueñas compañías sin sucursales que no pertenecen a grandes cadenas de laboratorios.


Ante este panorama, las franquicias de este giro tienen un largo camino por recorrer, pues gran parte de la población prefieren realizar sus estudios de laboratorio y gabinete en un lugar que les brinde respaldo, solidez y confianza, características de un negocio en cadena, como las franquicias.


La fórmula del éxito


Una de las empresas que puede dar cuenta del impacto económico que tiene este rubro, es Laboratorio Medico Polanco (LMP), que en 2007 contaba con 10 unidades y 20 franquiciadas en 2008, tenia 15 propias y 22 franquicias y actualmente tiene 37 unidades, de las cuales 34 operan en el DF y Área Metropolitana, dos en Querétaro y una en Cancún, Quintana Roo.


A pesar de que en 2008 realizó la reubicación de tres unidades (una propia y dos franquiciadas), sus ingresos mensuales en sucursales asciende a $13.76 millones de pesos (mdp), en franquicias a $11.03 mdp y en empresas a $3 mdp. Diariamente atienden alrededor de tres mil pacientes entre toda su red de sucursales.


Las prominentes bondades que brinda el sector de diagnostico medico "nos han permitido fijar la meta de consolidar las aperturas realizadas durante este año a través del desarrollo de un nuevo modelo de negocio –comenta Fabiola Mendoza Briones, directora de Franquicias de LMP-, mismo que permitirá alcanzar las metas para el 2010, expandiendo los servicios de Laboratorios Medico Polanco al interior de la Republica".


Otro modelo que también ha visto repuntar su modelo de negocio, es Sistemas de Salud del Dr. Simi, pues en lo que va del año ha otorgado nueve franquicias, las cuales equivalen a 45% más respecto al año anterior. Actualmente cuenta con 207 unidades a nivel nacional: 178 son propias y 29 franquicias. De estás una opera en el DF y el resto en el interior del país. Su meta para este año es tener 300 unidades de las cuales 30 serán franquiciadas.


Oportunidades económicas del sector


Para Vilalfaña, los beneficios que brinda un negocio de este giro son diversos económicamente se cuenta con un negocio rentable y con expectativas de crecimiento del 40% anual, además de una contribución marginal del 50% y una utilidad antes de impuestos del 17%. En el aspecto social se contribuye a brindar los servicios que los pacientes requieren en menos tiempo y a diversos costos.


Un aspecto importante a considerar es que los laboratorios de diagnostico han establecido convenios con algunas empresas –entre ellas escuelas, aerolíneas, etcétera-, con lo cual fortalecen su actividad operativa. Y si ya de por si es atractivo el mercado potencial que tienen ante sus ojos con las alianzas se hace mucho más rentable.


Además de un detalle que hay que considerar para operar un laboratorio, ya sea bajo el esquema de franquicia o no, es cumplir con los requisitos que marca la Secretaria de Salud, la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales, así como la Comisión Federal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios (Cofepris)


Estos son algunos de los requisitos que necesita para poner una franquicia como Laboratorio Medico Polanco


Alta ante la Secretaria de Salud y Asistencia, aviso de funcionamiento a la jurisdicción sanitaria. Aviso de responsable sanitario que debe ser un químico titulado. En caso de no procesar todos los estudios, deberá de contar con un laboratorio de referencia. -Contrato de recolección de Residuos Peligrosos Biológicos Infecciosos. -Número de registro ambiental ante la Semarnat Contrato de fumigación


Intégrate al modelo de franquicia


Para los inversionistas interesados en sumarse a la red de franquiciatarios, es importante tener claro que en el cado de LMP se franquician los servicios de análisis clínicos, mastografía, densitometría, ultrasonografia, rayos X y colposcopia.


Entre los servicios que se brindan a quien ya estableció un contrato de franquicia con esta firma se encuentran:


-Capacitación inicial antes de comenzar o peraciones (todo el personal).


-Supervisión y asistencia técnica continua


-Visitas de asesoría programadas y no programadas


-Soporte telefónico y coreo electrónico en sistemas y temas operativos, administrativos y comerciales


-Página de internet


-Call Center


-Recepción y retroalimentación de reportes varios


-Manuales


-Abastecimiento y maquila


-Asesoría en mercadotecnia innovación de productos


-Desarrollo de estrategias comerciales


Además, cuenta con exclusividad de ubicación (se otorgan territorios exclusivos a los franquiciatarios para garantizar la seguridad de que tendrán un mercado propio que explotar), un programa de apertura cuyo propósito es informar al franquiciatario las actividades, tiempos y tramites que deben cumplir para que la apertura de la unid sea exitosa.


Al mismo tiempo se les apoya con una campaña de lanzamiento en diversos medios de comunicación, así como con todos los apoyos institucionales que deriva de la experiencia de años en el mercado.


Por su parte, Sistemas de Salud del Dr. Simi brinda asesoría en todos y cada uno de los procesos de la operación, desde la administración, hasta la puesta en marcha de la unidad, aunque por el momento no ofrece ningún tipo de crédito.


Nuevos franquiciatarios


Los aspectos básicos que requieren las personas interesadas en operar como franquiciatarios de LMP, involucran diversos aspectos, pues aunque no es requisito indispensable tener experiencia previa en el sector salud, si se necesita cumplir con lo siguiente:


  • Que considere la franquicia como proyecto de vida

  • Que tenga solidez financiera

  • Que tenga disponibilidad total de tiempo para operar la franquicia

  • Que tenga habilidad para las relaciones públicas
 
  • Que tenga gustos por las ventas

  • Que posea visión de honestidad y trabajo como únicos medios legítimos para desarrollar y hacer crecer una empresa
 
  • Que tenga apego a normas y lineamientos

Es importante resaltar que en diciembre de 2007 Laboratorio Medico Polanco aprobó la certificación, cumpliendo los requisitos de la norma ISO 9001-2000 con un total de siete procesos, que incluye 257 procedimientos del Laboratorio de Patología Clínica, además de 14 procesos de soporte administrativo. De ahí que quienes se interesen en incorporarse a esta red, sean emprendedores altamente comprometidos con la marca.


Los requerimientos de Sistema de Salud del Dr. Simi son muy similares a los de LMP. Además, el inversionista interesado en esta franquicia debe ser una persona de alta calidad moral, con un capital mínimo de $1 millón de pesos.


Por el momento sólo las hemos ofrecido a los franquiciatarios éxitos de Farmacias en el grupo, pero la primicia es calidad moral y solvencia económica., detalla Villafaña.


Sortean dificultades


Las grandes posibilidades de crecimiento que tienen las empresa de diagnostico medico en nuestro país no han podido evitar que se enfrenten a algunas dificultades en su desempeño y operación cotidiana.


Para María del Carmen Villafaña, la tecnología que requieren los laboratorios para dar los servicio a los grandes volúmenes de clientes que se presentan diariamente a una prueba de diagnostico, no es tan accesible, debido a que todos los equipos son de importación


Esto se ve reflejado en que muchas empresas pequeñas no cuentan con la tecnología necesaria para ofrecer servicios de calidad. De hecho, aún las grandes cadenas de laboratorios deben enviar algunas muestras al extranjero para su proceso, debido a la alta especialización de los estudios que se requieren. Como puedes ver, en estos tiempos de crisis es mejor diversificar tu inversión, y que mejor que adquiriendo una franquicia de análisis clínicos. Comprueba que el mercado es tan amplio como la cantidad de servicios que puedes ofrecer.

 El Inversionista 

Fuente:
Difundan libremente  este artículo
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
 
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franquicias: estructura legalmente tu franquicia

Estructura legalmente tu franquicia

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Estructura legalmente  tu franquicia
Dentro del diseño y planeación de una franquica, asi como su adquisición, deberán ser muy específicos todos los aspecto legales
La estructura legal bien cimentada de tu franquicia te brindará ventajas de aceptación, credibilidad y prestigio, lo que posicionará tu marca como líder ante la competencia Constituir legítimamente un negocio es una ardua labor que involucra diversos aspectos. O se limita sólo a la firma de un contrato o un convenio, sino que va más allá se deben incluir desde los aspectos más básicos, hasta los más complejos, y es en estos trámites donde se pueden desencadenar problemas legales en el futuro.

Si ya de por si es complicado estructurar un negocio familiar, imagínate lo peligroso que puede ser tratándose de la cesión de una franquicia. Para evitar problemas futuros y malos entendidos que puedan llegar a fracturar la relación entre franquiciantes y franquiciatarios, es conveniente poner orden jurídico a través de un instrumento legal llamado contrato y estipular los derechos y obligaciones a las que están sujetas ambas partes.

La Ley de la Propiedad Industrial refiere que existirá franquicia cuando con la licencia de uso de una marca otorgada por escrito se transmita conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica para que la persona a quien se le concede pueda producir, vender bienes o prestar servicios de una manera uniforme y con los métodos operativos comerciales y administrativos establecidos.


Con esta definición es importante entender que una franquicia desde 1991 en el artículo 142 de la ley de la propiedad industrial, que involucran dos aspectos fundamentales:


1.- La licencia de uso de marca


2.- traspaso tecnología sobre sistemas de producción, operación y comercialización de bienes y servicios de manera uniforme


Hay que ser muy cuidadosos y no confundir la franquicia con otras figuras similares a ella, como la concesión, la oportunidad de negocio y la licencia de uso de marca.


La concesión se refiere al acto administrativo reservado al poder público a través de la cual se otorga al poder privado el derecho para explotar un servicio público o un recurso natural, por ejemplo: una concesión de Radio y Televisión o una sucesión mercantil, no obstante, una vez que existió la figura de franquicia se cambio a esta modalidad.


La oportunidad de negocio se trata de una figura por la que se comercializa un equipo y un método de operación (know-how) para que un empresario pueda desarrollar un negocio por sí mismo.


La licencia de uso de marca es aquella por la que le licenciante confiere al licenciatario el derecho de usar o de producir bienes con una marca determinada pero no incluye know how. Recordemos que toda aquella información que transmite los conocimientos y la licencia de uso de marca son los dos elementos que le dan vida jurídica a una franquicia.


Analicemos los elementos jurídicos que intervienen dentro de la estructura de una franquicia que, dada su naturaleza, necesitan ser protegidos.


La marca


¿Qué es aquello que hace tan valiosa y confiable a una empresa? La marca que es el signo que distingue a un producto o servicio de otros de su misma especie.


"Son marcas las denominaciones y figuras visibles, como la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF), el Consejo de la Comunicación (CC), la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la Asociación de Bancos de México (ABM), el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), etcétera", afirma Juan Manuel Gallástegui, director general de la firma en consultoría Gallástegui Armella Franquicias


Las formas tridimensionales, que pueden ser el empaque de una caja de pizzas o de una comida de hamburguesas infantil (La cajita feliz), la botella de un refresco de cola, etcétera, son las que, si se quita la etiqueta del producto, de todas formas se reconoce la marca a la que pertenece. Los nombres comerciales y denominaciones o razones sociales también pueden ser una marca, como Carolina Herrera y Armani, entre otras.


El eslogan


Es una frase original que es igual de importante –o a veces hasta más- que la propia marca. El derecho exclusivo para usar un aviso comercial se obtiene mediante el registro del mismo. Tanto la marca como el eslogan los otorga el franquiciante al franquiciatario en la sección de la franquicia, aunque para poder otorgarlos es necesarios que el franquiciante tenga el derecho exclusivo de usarlos, ya que sólo pueden emplearse si se encuentran registrados ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).


Secretos industriales


Dentro de la construcción legal de una franquicia existen diversos secretos técnicos, administrativos y operativos que guarda una franquicia en la cesión de sus conocimientos.


Los secretos industriales son toda aquella información de aplicación industrial o comercial que guarda una persona física o moral con carácter confidencial que le significa obtener o mantener una ventaja de competitividad o económica frente a terceros en la realización de actividades económicas, y respecto de la cual haya adaptado los medios o sistemas suficientes para preservar su confidencialidad y el acceso restringido a la misma.


Un ejemplo de secreto industrial es el software, el cual guarda además de información, la forma técnica y operativa de cómo administrar y controlar una franquicia. "No se puede registrar su confidencialidad así porque si, sin embargo, a través de un password de uso exclusivo para los franquiciatarios, se puede restringir esa información" resalta Gallástegui


El contrato de franquicia


Debido a la complejidad que encierra la operación de un negocio franquiciado (porque intervienen dos partes), es necesario que exista un acuerdo de voluntades donde, por escrito, queden plasmados los aspectos que se deben seguir, y acatar tanto para el franquiciante como para el franquiciatario.


En este sentido, la ley exige el otorgamiento de una franquicia se dé a través de un contrato, ya que es justamente éste el instrumento legal alrededor del cual se desarrolla la operación de un negocio franquiciable. Por eso, "el contrato de franquicia –detalla Gallástegui- debe ser un documento que facilite la operación y la comercialización del negocio franquiciados, previniéndose ene l la solución de futuras contingencias".


¿Cómo debe ser el contrato?


Un contrato debe ser justo, equitativo, escrito, uniforme y protector de ambas partes. Debe prevenir conflictos entre los involucrados y contener los estándares de operación del negocio franquiciado.


No se requiere elaborar un contrato distinto para cada región en la cual se va a operar, aunque si debe tener variaciones mínimas. El contenido debe ser prácticamente igual al que se celebra en cualquier región del país.


Además, un hecho por demás interesante, es que no se puede "copiar" el contrato de otra franquicia, aunque éste sea del mismo giro y tenga aspectos comunes con la otra marca. Se debe hacer uno para cada franquicia, ya que es un traje a la medida.


¿Qué aspectos debe contener?


Existe una gran diversidad de aspectos que deben ser tratados e incluidos en el contrato de todo negocio. Por ejemplo, en el caso de una franquicias no pueden faltar, porcentaje de regalías, elementos de propiedad industrial, puntos de venta, publicidad y mercadotecnia, capación, entrenamiento y asistencia técnica inicial, asistencia continua por parte del franquiciante, manuales de operación, mantenimiento, estándares de calidad, registros contables, información confidencial, seguros, garantías y modificaciones al sistema.


Juan Manuel Gallástegui enumera los elementos básicos que deben incluir un contrato de franquicia:


Administración general


Transferencia o cesión de derechos


Muerte de franquiciatario (cuáles son sus garantías)


Vigencia del contrato


Penas convencionales (para ambos)


Territorios a operar (si es todo el estado o sólo una región)


Impuestos


Desarrollo de nuevos productos y técnicos


Sistemas de cómputo a emplear


Controversias (donde se van a resolver los problemas en caso de que los haya)


Independencia de los contratantes


Acuerdo de no competencia (desarrollar la estrategia acordada por el franquiciante sin afectar a otros integrantes de la red)


Ubicación (donde se va a situar la unidad)


Dimensión (que tenga los espacios requeridos para la óptima operación del negocio)


Política de inventarios


Suministros proveedores


Multas por incumplimiento (de ambas partes)


Rescisión y terminación del contrato (cuando este no sea voluntario)


No olvides que todo contrato de franquicia debe inscribirse ante el IMPI, pues cuando no se registra, no produce efectos frente a terceros. En aquellos casos en los que sucede eso sólo es válido entre los dos, pero si un tercero lo usa, no se puede ejercer acción legal porque esto fue registrado.


Circular de oferta de franquicias (COF)


De acuerdo con la Ley de Propiedad Industrial y su reglamento, la empresa franquiciante debe entregar al futuro franquiciatario, 30 días antes de la celebración del contrato de franquicia, información sobre el franquiciante y el negocio a franquiciar.


Esta información no es confidencial, sino publica, ya que la propia ley obliga a entregarlo. Debe ser detalla, y contener los siguientes aspectos


Datos de la empresa franquiciante (pagina web, domicilio)


Descripción de la franquicia (cuáles son sus cualidades


Antigüedad de la empresa franquiciante y conocer el objeto de la misma ¿cuándo se constituyó? ¿Por qué? ¿Cuál es su experiencia en el ramo? ¿Cuántas unidades han sido vendidas? ¿Cuántas han cerrado? Etcétera.


Derechos de Propiedad Industrial que involucra la franquicia, software, marca, eslogan, derechos a usar algunos personajes, etcétera.


Montos y conceptos de los pagos que el franquiciatario debe cubrir al franquiciante


Tipos de asistencia técnica y de servicios que el franquiciante debe proporcionar al franquiciatario, como capacitación, asesoría, etcétera.


Territorio (ocupado y disponible)


Derecho a subfranquiciar, así como obligaciones y requisitos que se necesitan cumplir en caso de que se pueda.


Obligaciones de confidencialidad que debe tener el franquiciatario.


Resumen de contrato, obligaciones y derechos del franquiciatario que se deriven de la celebración del contrato de franquicia.


Es importante que sepas que falta de veracidad en este documento puede sancionar al franquiciante con la nulidad del contrato, así como hacerlo pagar por daños y perjuicios generados a las personas afectadas.


También es importante que sepas que cuando no se entrega la COF al futuro franquiciatario, se está incurriendo en una falta que es sancionada y catalogada como infracción administrativa, la cual implica que el IMPI pueda inmovilizar mercancía e incluso clausurar establecimientos de franquicias.


Quizá los elementos legales que involucran una franquicia te parezcan muchos, sin embargo, si te asesoras con un experto, cumples con el registro de tu marca y desarrollas estrategias apegadas a la veracidad de tu negocio, enfrentaras problema alguno.


Recuerda que mientras más te esfuerces por cuidar la imagen de un negocio y, por ende, la de tus franquiciatarios, mayor será el beneficio que tendrás. El prestigio se gana con años de trabajo, dedicación y honestidad. Así que ya sabes cómo mantener un negocio y hacerlo exitoso, sin decepcionar a tus futuros socios.

El Inversionista


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Rodrigo González Fernández
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miércoles, 1 de julio de 2009

FRANQUICIAS excelente opción para pequeños inversionistas

Franquicias, excelente opción para pequeños inversionistas

30 Junio, 2009 - 21:07
CREDITO: 

Samantha Álvarez / El Economista

franquicias-imagen.jpg

El despacho Feher & Feher, estimó que para finales del 2009 la apertura de nuevos puntos de ventas de franquicias en México bajará casi 5% su crecimiento.

Sin embargo, aclara, para final del año mantendrá un crecimiento de dos dígitos, de entre 10 y 11 por ciento.

Al hacer un corte semestral, se reporta que, en lo que va del año, han iniciado 70,000 franquicias a nivel nacional, y se han rebasado los 600,000 empleos directos en el sector.

Nuevo formato

Feher and Feher anunció que actualmente se está desarrollando un nuevo formato de negocio denominado microfranquicias, "que son de baja inversión, conformadas por los kioscos, islas, carritos y stands, que comienzan a conquistar zonas comerciales del país".

Este tipo de establecimientos requieren de una inversión total entre 50,000 y 250,000 pesos, sin pago de traspasos.

La mayoría de estos negocios son "mono-proveedores y unipersonales", subrayó Feher.

De México para el mundo

Entre las franquicias mexicanas que llegan a otros países se encuentra el Banco de Cordón Umbilical (BCU), que exportó su proceso concepto a Brasil al inaugurar la franquicia maestra en la ciudad de Sao Paulo, dijo Feher Tocatli.

Con una inversión superior a 1 millón de dólares, "la marca se convierte en la red de criopreservación de células madre más importante de México y de toda América Latina", comentó.

Para el 2010, la franquicia de BCU tiene planeado abrir 10 unidades en varias ciudades del territorio brasileño y continuará así con su proceso de expansión por lo menos en otro país Sudamericano.

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ

http://eleconomista.com.mx/notas-online/politica/2009/06/30/franquicias-excelente-opcion-pequenos-inversionistas
Fuente:eleconomista
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